Déléguer et responsabiliser ses équipes

Comprendre les différents aspects et usages de la délégation

Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant

Durée:14   heures ( 2.00  jours)

Profils des apprentis

·   Toute personne amenée à devoir déléguer et responsabiliser ses équipes

Prérequis

·   aucun

1.   Employeur la délégation comme instrument de performance individuelle et collective
2.      Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter
3.      Savoir Choisir les points clés pour une délégation réussie
4.      Développer sa communication pour renforcer l'adhésion
5.      Évaluer, contrôler et développer les compétences
6.      Développeur des collaborateurs autonomes et efficaces 

·   À l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 

 Matin 1.

 Employeur la délégation comme instrument de performance individuelle et collective

 Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter

Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits

Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs 

Jour 1

 - Après midi

2. Choisir les points clés pour une délégation réussie

Adaptateur son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne

définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas

Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

 3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésion

 Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter

Comment négocier une mission ?

Comment négocier des objectifs ?

Comment suivre et évaluer les missions et les objectifs ?

 Jour 2

• Matin 4.
• Évaluer, contrôler et développer les compétences
• Les outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
•  Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
• Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
• Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

 Jour 2

• Après midi
• 5. Développeur de collaborateurs autonomes et efficaces
• Devenir manager de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
• Manager par le coaching : les outils
•  Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes

Organisation de la formation

Équipe pédagogique

ACTION DE FORMATION

Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines de compétences.

Moyens pédagogiques et techniques

· émargement des feuilles qcm

 Méthodes : mise en situation participative

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

· Recueil des attentes des participants par le formateur au début de la formation AL orale. Évaluation des acquis et des connaissances en début et en fin de formation au travers de quiz de connaissances orales, questionnaire, exercice de reformulation, mise en situation…). Test de satisfaction à chaud.

Prix : A PARTIR. DE 1600 EUROS