I denne vitenskapelige monografien drives tesen om at makten i arbeidsvirksomheten både er dynamisk, mangfoldig og kompleks. Makten har sin opprinnelse i motsetninger mellom sjefers og ansattes mål og motiver. Sjefer har makt og ansatte har motmakt. Boken er en empirisk studie av sjefers og ansattes maktrelasjoner, og er et nytt og viktig arbeidssosiologisk bidrag innenfor det virksomhetsteoretiske forskningsområdet. Denne studien om makt og motmakt i arbeidslivet er relevant for alle som har behov for å tenke om og å reflektere over maktbegrepet på en ny måte.

Innhold

Forord

Kapittel 1. Studiens forskningsområde Innledning Skisse for studien

Kapittel 2. Det teoretiske rammeverket for studien Virksomhetsteori Virksomhetsteoriens filosofiske bakgrunn og røtter Virksomhetsteoriens grunnprinsipper

Kapittel 3. Motsetninger Indre motsetninger Konflikter Forholdet mellom motsetninger og dilemmaer. Forholdet mellom makt, avmakt og motmakt

Kapittel 4. Forskningsmetoden Innledning Utfordringer med å studere makt i arbeidet Metoden for å analysere empirien i studien

Kapittel 5. Motsetninger, makt og motmakt i arbeidsvirksomheten Om det å identifisere motsetninger, makt og motmakt i arbeidsvirksomheten En terminologi for sjefer og ansattes virksomheter, arbeidsoppgaver og aktiviteter

Kapittel 6. Makten i sjefer og ansattes planlegging og organisering Planlegging Organisering

Kapittel 7. Makten i sjefer og ansattes koordinering Koordinering Personalhåndtering Dirigering Rapportering Budsjettering

Kapittel 8. Gjenstander, organisasjon og tjenesteyting Sjefer og ansattes gjenstander Hvordan virksomheten ledelse blir til en organisasjon for sjefer og virksomheten tjenesteyting blir til arbeid for ansatte

Kapittel 9. Avslutning Litteraturliste

Erik Fjell er sosiolog og førstelektor ved Institutt for organisasjon, ledelse og styring ved Høgskolen i Innlandet.

Finnes i følgende formater:
Papirbok, ISBN 978-82-8390-098-9, 152 sider, heftet, format: 17x24 cm, vekt 0,3 kg,
publiseringsår 2022, språk: bokmål