Gérer une équipe

Durée:   14heures ( 2.00  jours)

Profils des apprentis

·   Public : gérant, directeur adjoint, directeur

Prérequis

·   □ prérequis : Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

·   • Objectifs de formation : • définir les règles du travail d'équipe • Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe • Adapter son management à chaque situation • Faire face aux situations à risque et gérer les conflits

·   Jour 1 - Matin 1. définir les objectifs de l'équipe • Identifier les critères de performance de l'équipe • Formaliser clairement les objectifs • Identifier le rôle de chacun • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe • définir un cadre de travail précis Jour 1 - Après-midi 2. Faciliter la motivation individuelle des membres de l'équipe • La pratique du management du succès • Les leviers de motivation • Motiver ses collaborateurs • Traiter les problèmes de démotivation Jour 2 - Matin 3. Pratiquer des délégations responsables • Prévoir sa démarche de délégation • Les 4 étapes d'une délégation réussie • Suivi de la délégation en cours • Évaluer l'efficacité de la délégation Jour 2 - Après-midi 4. Développer un management efficace • Savoir se remettre en question • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration • Définir un plan d'amélioration • Adapter son style au contexte et aux situations • Faire confiance aux collaborateurs 5. Traiter les erreurs et gérer les conflits • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès • Confronter un collaborateur sans le démotiver • Diagnostiquer les types de conflits • Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits